{"id":5289,"date":"2022-03-02T12:02:18","date_gmt":"2022-03-02T11:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.keethings.com\/?p=5289"},"modified":"2026-03-07T01:02:31","modified_gmt":"2026-03-07T00:02:31","slug":"growing-business-potential","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/growing-business-potential\/","title":{"rendered":"La trasformazione digitale migliora il potenziale interno e rafforza la competitivit\u00e0"},"content":{"rendered":"\n

Conosci te stesso e met\u00e0 della battaglia \u00e8 vinta.<\/p>Sun Tzu<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Quando uno sportivo deve superare se stesso e ci riesce, si fa sempre riferimento a doti \u00e2\u20ac\u0153interne\u00e2\u20ac\u009d, a volte innate e altre acquisite: forza di volont\u00e0, determinazione, cuore, concentrazione, grinta. Sono queste qualit\u00e0, in effetti, che, applicate all\u2019allenamento e alle competizioni, consentono all\u2019atleta di migliorarsi, di eccellere. Proviamo a pensare a un\u2019azienda, media o grande che sia, come a un organismo unico, composto da tante cellule quanti sono i collaboratori o i dipartimenti, gli strumenti o le funzioni aziendali. Ecco: una simile azienda, per mantenere e addirittura accrescere la propria forza competitivit\u00e0, pu\u00f2 comportarsi come lo sportivo e guardare, innanzi tutto, al proprio interno. <\/p>\n\n\n\n

\u00c8 quanto sta accadendo in molti settori, produttivi o di servizio, con l\u2019avvento della trasformazione digitale: non solo vengono adottati strumenti e dispositivi tecnologici che consentono di amplificare le potenzialit\u00e0 dell\u2019azienda e dei suoi collaboratori<\/strong>, migliorare i processi, facilitare la comunicazione all\u2019interno e verso l\u2019esterno, ma cambiano contestualmente i concetti organizzativi. Un\u2019evoluzione che vede attestarsi modelli nuovi, funzionali proprio a rendere possibile un incremento della performance stimolato e supportato dall\u2019utilizzo delle pi\u00f9 moderne tecnologie digitali.  <\/p>\n\n\n\n

L\u2019evoluzione nasce dall\u2019interno.<\/h2>\n\n\n\n

Crescita del settore, concorrenza, apertura di nuovi mercati sono alcuni elementi che influenzano l\u2019andamento di un\u2019azienda, ma oggi pi\u00f9 che mai la competitivit\u00e0 pu\u00f2 avvalersi di uno spunto fondamentale rappresentato da un potente e progressivo miglioramento delle pratiche e delle concezioni operative. Sfruttare le opportunit\u00e0 offerte dalle piattaforme e dagli strumenti digitali significa prima di tutto rendere migliore l\u2019azienda: pi\u00f9 efficiente, pi\u00f9 produttiva, pi\u00f9 reattiva, pi\u00f9 versatile.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le imprese di tutto il mondo stanno rivolgendo i propri investimenti, e le proprie strategie, alla digitalizzazione come fondamento dell\u2019operativit\u00e0 interna e di quella rivolta all\u2019esterno, al mercato, ai clienti. Le piattaforme digitali che consentono l\u2019accesso e la condivisione delle informazioni, l\u2019utilizzo di strumenti funzionali, l\u2019automazione di molti processi, il supporto di applicazioni analitiche, l\u2019indipendenza geografica in relazione alla propria operativit\u00e0 sono il fulcro di questa rivoluzione pragmatica e concettuale.<\/p>\n\n\n\n

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Tutti i mutamenti portano con s\u00e9 vantaggio e complessit\u00e0. In questo caso, la necessit\u00e0 di accompagnare al cambiamento tecnologico un’altrettanto decisa rimodulazione degli schemi organizzativi non semplifica questo processo. Che, tuttavia, non \u00e8 rimandabile. <\/p>\n\n\n\n

Sfide e ostacoli sulla via della nuova competitivit\u00e0.<\/h3>\n\n\n\n

\u00c8 chiaro che sono le nuove tecnologie a stimolare e sostenere la trasformazione digitale delle aziende, ma \u00e8 fondamentale che all\u2019adozione di strumenti digitali segua in parallelo l\u2019acquisizione di una nuova cultura di gestione e di organizzazione, un nuovo modo di intendere la produttivit\u00e0 e gli schemi operativi<\/strong>. Ecco la prima sfida e il primo ostacolo. Per superarli \u00e8 necessaria una visione chiara, una comprensione delle prospettive e dei vantaggi, una solidit\u00e0 nella leadership dell\u2019azienda. Ma non basta, naturalmente. Servono anche investimenti in  competenze, non solo in sistemi. Per esempio, la ricerca di dipendenti qualificati non solo nelle conoscenze professionali, ma nel sistema lavorativo digitale viene identificata come un elemento chiave per una trasformazione digitale di successo, che per l\u2019appunto non si basa unicamente sull\u2019adozione di tecnologia e sul cambiamento dei processi organizzativi e delle strategie aziendali, ma pone un rilievo sui collaboratori. A questo proposito, una ricerca di McKinsey del 2021 ha rilevato che l\u201989% delle aziende, a livello globale, sta registrando una mancanza di competenze o lo far\u00e0 nei prossimi anni. <\/p>\n\n\n\n

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Nelle organizzazioni che, acquisendo un nuovo modello digitale, vogliano realmente accrescere la propria competitivit\u00e0 nel tempo svolgeranno un ruolo fondamentale alcune qualit\u00e0 dei collaboratori, come la propensione ad acquisire nuove conoscenze e capacit\u00e0, a fianco di quelle skill che il World Economic Forum del 2020 ha indicato come \u00e2\u20ac\u0153competenze del futuro\u00e2\u20ac\u009d, ma gi\u00e0 necessarie nel panorama lavorativo attuale, tra cui troviamo il pensiero critico, la capacit\u00e0 analitica e di risoluzione dei problemi, l\u2019autogestione, l\u2019adattabilit\u00e0 e la resilienza. In particolare, la prof.ssa Karen Osmundsen della NHH (Norwegian School of Economics) ha indicato nelle competenze cognitive dei collaboratori<\/strong>, tra cui la volont\u00e0 di imparare e l\u2019apertura al cambiamento, qualit\u00e0 essenziali per l\u2019operativit\u00e0 nelle aziende che hanno adottato strumenti e piattaforme digitali. <\/p>\n\n\n\n

Digital Transformation e Digital Culture: tutti per uno e uno per tutti.<\/h2>\n\n\n\n

Tornando all\u2019esempio iniziale dello sportivo, potremmo dire che per gareggiare non gli baster\u00e0 avere muscoli forti o concentrazione. Nel suo corpo e nella sua mente, tutto dovrebbe funzionare bene, singolarmente e organicamente. E, come abbiamo visto, anche per quel che riguarda le aziende ogni elemento deve lavorare in modo efficiente, individualmente e nell\u2019interazione con gli altri: colleghi con colleghi, manager con dipendenti, tecnici con commerciali, ma anche persone con macchine o con dati. Per raggiungere un simile risultato, la tecnologia da sola non basta, deve trovare terreno fertile a livello individuale, di gruppo e organizzativo. Per quanto riguarda i singoli collaboratori, infatti, ci sono alcuni fattori chiave da tenere in considerazione, come l\u2019accettazione della tecnologia, la formazione e il benessere al lavoro. E la percezione di come la trasformazione digitale porter\u00e0 vantaggio non solo all\u2019azienda, ma al collaboratore stesso, soprattutto in termini di soddisfazione sul lavoro<\/strong>. Nello stesso modo, in relazione al gruppo, una digital transformation efficace \u00e8 legata a doppio filo a elementi come la comunicazione e la collaborazione del team, la capacit\u00e0 di costruire relazione all\u2019interno della squadra (anche attraverso gli strumenti digitali o le piattaforme), l\u2019adattabilit\u00e0 alle logiche del digital working. Anche a livello organizzativo ci sono alcuni pilastri fondamentali su cui appoggia la trasformazione digitale, tra cui il supporto delle risorse umane, la cultura organizzativa e, naturalmente, la leadership. <\/p>\n\n\n\n

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I leader aziendali sono chiamati a raccogliere importanti responsabilit\u00e0 <\/strong>non solo in termini di definizione e sviluppo del modello operativo in chiave digitale, ma anche di motivazione della popolazione aziendale, di gestione del cambiamento, con la rapidit\u00e0 decisionale e l\u2019abilit\u00e0 comunicativa che ne conseguono. La costante comunicazione interna, in particolare, svolge un ruolo fondamentale: se la decisione di attuare una digital transformation \u00e8 una scelta strategica manageriale, tradizionalmente top-down, l\u2019attuazione \u00e8 bottom-up e il successo di questa operazione passa anche dalla capacit\u00e0 di coinvolgere la workforce. Le persone dell\u2019azienda rappresentano infatti il primo e pi\u00f9 importante tra tutti gli elementi interni<\/strong> all\u2019azienda che pu\u00f2, secondo una logica win-win, diventare pi\u00f9 efficiente e garantire maggiore produttivit\u00e0 e competitivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

I pilastri del successo e lo strumento idoneo a valorizzarli.<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019importanza della forza lavoro, la motivazione e l\u2019attenzione alla soddisfazione e al benessere, nonch\u00e9 alla produttivit\u00e0, delle persone dell\u2019azienda e, dall\u2019altra parte, la creazione e la diffusione di una nuova cultura del lavoro in azienda, che tenga conto degli strumenti digitali e dell\u2019uso personale e di team degli stessi sono basi solide su cui costruire non solo la digital transformation, ma la visione strategica futura dell\u2019azienda. C\u2019\u00e8 un terzo pilastro da inserire in questo schema ed \u00e8 rappresentato dallo strumento pi\u00f9 idoneo a supportare i cambiamenti e a consentire all\u2019azienda di contare su un ambiente operativo agile, dotato di tutti gli strumenti necessari e al tempo stesso collaborativo, efficiente e mirato: si tratta del Digital Workspace. <\/p>\n\n\n\n

IDC ha inserito, gi\u00e0 nel 2020, i workspace digitali tra i tre elementi di successo della trasformazione<\/strong>, indicandone il ruolo di forza propulsiva per la crescita delle aziende, grazie al tipo di architettura, alle possibilit\u00e0 di gestione, alla sicurezza e all\u2019approccio basato sull\u2019esperienza dell\u2019utente. Tutte queste qualit\u00e0 concorrono a supportare l\u2019operativit\u00e0 aziendale quotidiana e anche ad attrarre e trattenere i talenti, nonch\u00e9 a migliorare lo sviluppo della forza lavoro. Basti pensare che, sempre secondo IDC, Future of Work 2022, entro il 2023, il 70% dei dipendenti con postazioni di lavoro connesse in ruoli operativi utilizzer\u00e0 l\u2019intelligenza incorporata in spazi di lavoro digitali per connettersi con clienti e colleghi da qualsiasi luogo, aumentando la produttivit\u00e0 personale e aziendale.<\/p>\n\n\n\n

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I Digital Workspace sono uno strumento fondamentale, oggi pi\u00f9 che mai,<\/strong> in un mondo (e un mercato) in cui ogni collaboratore \u00e8 al tempo stesso risorsa individuale e membro di un team dinamico, in cui l\u2019adattabilit\u00e0 \u00e8 un requisito basilare e in cui l\u2019adozione di automazione e comunicazione fluida consentiranno di aumentare la competitivit\u00e0 e dare vita a una cultura del lavoro pi\u00f9 agile. <\/p>\n\n\n\n

#DoBetterWithKeethings<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I Digital Workspace supportano le aziende nell\u2019esigenza di restare – e diventare sempre pi\u00f9 – competitive, sviluppando al massimo le potenzialit\u00e0 interne all\u2019azienda e, successivamente, diffondendole verso il mercato.
\nSono strumenti che consentono di rendere pi\u00f9 produttivi e, al tempo stesso, pi\u00f9 soddisfatti i collaboratori.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5296,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[114],"tags":[146,148,149,117,147,128,145],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5289"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5289"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5996,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5289\/revisions\/5996"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keethings.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}